Diversité, équité et inclusion

Aller de l’avant ensemble


Nous encourageons activement la diversité, aspirons audacieusement à l'équité et promouvons consciemment l'inclusion afin de créer un sentiment d'appartenance pour tous.
 

 

« Des mesures réfléchies, combinées à la volonté de défendre la diversité, l'équité et l'inclusion sur le lieu de travail et dans nos vies personnelles, joueront un rôle de guérison pour nous aider à aller de l'avant. La famille Delta utilisera tous les moyens dont elle dispose pour faire avancer le monde vers un avenir meilleur et plus juste. »

- Ed Bastian, président directeur général

Faces of Travel


Faces of Travel est notre engagement à accroître la représentation et la visibilité de tous au sein de la culture du voyage. Nous comprenons combien il est important de représenter tout le monde. Parce que nous croyons qu'un monde plus accueillant, où chacun se sent visible, inclus et respecté, est un monde qui mérite d'être accueilli.

 

 

À propos du partenariat

Nous avons créé une collection pertinente de contenus visuels, s'ouvre dans une nouvelle fenêtre, qui mettent en scène de nombreux et différents voyageurs dans diverses destinations, loin des stéréotypes. En partenariat avec Adobe Stock, cette collection sera partagée avec leurs 3 millions d'utilisateurs, gratuitement.

Derrière la scène

Découvrez, s'ouvre dans une nouvelle fenêtre l'approche de Seo Ju Park pour capturer des images qui représentent fidèlement la diversité des voyageurs du monde entier et écoutez ses réflexions sur les raisons pour lesquelles la représentation dans la culture du voyage est si importante.

Connecter, prendre du recul et respecter le monde


Une approche des talents axée sur les compétences


Au sein de notre société, l'éducation a historiquement été privilégiée alors qu'elle n'était pas dispensée de manière égale pour tous. Afin de créer une main-d'œuvre plus équitable, nous appliquons une approche « compétences d'abord » au recrutement et au perfectionnement. Pour ce faire, nous accordons autant d'importance aux compétences, aux expériences et aux parcours professionnelles d'un candidat qu'à sa formation et à son parcours universitaire.

Groupes de ressources professionnelles

Avec près de 30 000 membres, les dix groupes de ressources professionnelles de Delta offrent des possibilités de networking, de développement et d'évolution professionnels.

Nos groupes de ressources professionnelles font office de consultants pour l'entreprise sur des sujets importants et des stratégies, programmes et thèmes liés à la diversité.

Si vous êtes un(e) ancien(ne) combattant(te), s'ouvre dans une nouvelle fenêtre, utilisez notre Traducteur de compétences militaires, s'ouvre dans une nouvelle fenêtre pour trouver des emplois chez Delta qui correspondent à vos compétences.

  • ABLE - Groupe de ressources professionnelles pour les handicaps
  • ADELANTE - Groupe de ressources professionnelles Amérique latine et hispanique
  • BOLD - Groupe de ressources professionnelles pour pour la communauté noire
  • EQUAL - Groupe de ressources professionnelles LGBTQ+
  • FUSION - Groupe de ressources professionnelles Asie-Pacifique
  • GENGAGE - Groupe de ressources professionnelles pour la main-d’œuvre multigénérationnelle
  • GREEN UP - Groupe de ressources professionnelles pour le développement durable
  • SHE - Groupe de ressources professionnelles pour les femmes
  • VETERANS - Groupe de ressources professionnelles pour les anciens combattants et forces armées
  • WORKING FAMILIES - Groupe de ressources professionnelles pour les parents et/ou aidants familiaux qui travaillent

Un regard approfondi sur le personnel de Delta


La transparence est la clé du changement. Nous mesurons nos progrès alors que nous nous efforçons de construire un lieu de travail et un monde plus diversifiés. Nous agissons de manière responsable et communiquons régulièrement sur nos résultats.
Génération

Baby Boomer - Date de naissance de 1946 à 1963 : 18 %

Génération X - Date de naissance de 1964 à 1980 :  41 %

Génération Y - Date de naissance de 1981 à 1996 :  36 %

Génération Z - Date de naissance > 1997 :  4 %

 Mise à jour à la fin de l'année 2021

Anciens combattants

Delta s'est engagée depuis longtemps à embaucher des vétérans et des réservistes et environ 11,4 % de son personnel est composé d’anciens combattants.

Mise à jour à la fin de l'année 2021

Sexe

Hommes 59 %

Femmes 41 %

Mise à jour à la fin de l'année 2021

Races et ethnicités

Noirs 25 %

Hispaniques 11 %

Asiatiques 7 %

Autre 2 %

Deux ethnies ou plus 2 %

Blancs 53 %

Mise à jour à la fin de l'année 2021

Réduire l'écart


Closing the Gap (Réduire l'écart) est l'une des façons dont nous mesurons le succès de notre engagement en faveur de la diversité, de l'équité et de l'inclusion. Closing the Gap consiste à réduire les écarts de représentation entre les employés de première ligne et les employés d'autres catégories de Delta Air Line. Découvrez comment nous travaillons à réduire les écarts de représentation.

Voici un aperçu de la représentation de chaque groupe démographique par niveau hiérarchique à compter du 2022.

Tableau des origines ethniques des employés par niveau hiérarchique Tableau des origines ethniques des employés par niveau hiérarchique
Tableau des sexes des employés par niveau hiérarchique Tableau des sexes des employés par niveau hiérarchique

Employés de première ligne* : Femme : 42,2 % ; Homme : 57,9 % ; Blanc : 49,8 % ; Noirs : 27,3 % ; Hispanique/Latin : 11,8 % ; Asiatique : 6,2 % ; Autre : 4,9 %

Dirigeants de première ligne : Femme : 37,5 % ; Homme : 62,5 % ; Blanc : 43,2 % ; Noirs : 33,7 % ; Hispanique/Latin : 12,4 % ; Asiatique : 5,1 % ; Autre : 5,7 %

Collaborateur individuel** : Femme : 44,5 % ; Homme : 55,5 % ; Blanc : 51,2 % ; Noirs : 23 % ; Hispanique/Latin : 8,6 % ; Asiatique : 14,2 % ; Autre : 2,9 %

Responsable : Femme : 38,3 % ; Homme : 61,7 % ; Blanc : 61,2 % ; Noirs : 16,9 % ; Hispanique/Latin : 7,9 % ; Asiatique : 11,1 % ; Autre : 3 %

Directeur général : Femme : 35 % ; Homme : 65 % ; Blanc : 71,3 % ; Noirs : 9,4 % ; Hispanique/Latin : 6,8 % ; Asiatique : 9,1 % ; Autre : 3,4 %

Directeur : Femme : 35,8 % ; Homme : 64,2 % ; Blanc : 72,2 % ; Noirs : 10,8 %% ; Hispanique/Latin : 4,6 % ; Asiatique : 9,9 % ; Autre : 2,5 %

Directeur général : Femme : 29,7 % ; Homme : 70,3 % ; Blanc : 77 % ; Noirs : 6,1 % ; Hispanique/Latin : 6,1 % ; Asiatique : 10,8 % ; Autre : 0 %

Vice-président et au-dessus : Femmes : 34,6 % ; Homme : 65,4 % ; Blanc : 77,9 % ; Noirs : 4,8 % ; Hispanique/Latin : 3,9 % ; Asiatique : 12,5 % ; Autre : 1%

La catégorie « Autres » comprend les amérindiens, les autochtones d'Alaska, les hawaïens autochtones, les insulaires du Pacifique et deux races/ethnies ou plus.

Les données sont arrondies au dixième près, de sorte que les sommes peuvent atteindre 99,9 % ou 100,1 %.

*Les employés de première ligne sont payés à l'heure et comprennent les pilotes, le personnel de bord, les techniciens de maintenance, les agents du service clientèle et des réservations, les agents de piste, etc.

**Les employés qui ne sont pas saisis dans la catégorie Première ligne ou dirigeants de première ligne sont des employés de l'entreprise.

 

Rejoignez la conversation


Nous disons souvent que l'on ne peut pas résoudre ce que l'on ne comprend pas, c'est pourquoi nous avons mis l'accent sur la promotion de la communication au sein de notre personnel et de notre monde.

Regardez les récapitulatifs des réunions publiques de Delta ou des sessions « Parlons-en » : des conversations spontanées sur des questions de diversité, d'équité ou d'inclusion, destinées à encourager le dialogue et à susciter le changement. Nombre de ces discussions sont également diffusées sur des plateformes telles que les divertissements en vol sur les écrans intégrés aux sièges, afin d'inviter nos clients à participer à nos conversations de type familial. 

Gaining Altitude

Gaining Altitude est une série de vidéos en direct qui aborde des conversations qui valent la peine d'être vécues. Ed Bastian, PDG de Delta Air Lines, reçoit des invités intéressants pour discuter de sujets importants dans notre monde, du leadership au développement durable en passant par la diversité, l'équité et l'inclusion.

Reconnaître nos progrès


Nos actions pour devenir la compagnie aérienne la plus inclusive du monde.
Prix Lieu de travail le mieux classé pour les vétérans 2019 de Indeed Prix Lieu de travail le mieux classé pour les vétérans 2019 de Indeed
Disability:IN et l'Association américaine des personnes handicapées – Les meilleurs entreprises où travailler pour l'intégration des personnes handicapées Disability:IN et l'Association américaine des personnes handicapées – Les meilleurs entreprises où travailler pour l'intégration des personnes handicapées
Prix 100 meilleures entreprises pour lesquelles travailler 2020 de Fortune Prix 100 meilleures entreprises pour lesquelles travailler 2020 de Fortune
Prix Meilleurs employeurs pour la diversité 2020 de Forbes Prix Meilleurs employeurs pour la diversité 2020 de Forbes
Prix Entreprises les plus admirées au monde 2021 de Fortune Prix Entreprises les plus admirées au monde 2021 de Fortune
Prix Meilleurs endroits où travailler 2021 de Glassdoor Prix Meilleurs endroits où travailler 2021 de Glassdoor
  • Forbes - Meilleurs employeurs pour la diversité
  • Forbes : les meilleurs employeurs pour les femmes 2022
  • Disability:IN et l'Association américaine des personnes handicapées – Les meilleurs entreprises où travailler pour l'intégration des personnes handicapées
  • Glassdoor : les meilleurs endroits où travailler
  • Glassdoor - L'entreprise la mieux notée en matière d'opportunités de carrière pour les employés noirs
  • Great Place to Work® et Fortune - Les 100 meilleures entreprises pour lesquelles travailler de Fortune
  • Great Place to Work® et Fortune – Meilleurs lieux de travail pour la diversité
  • Great Place to Work® et Fortune – Meilleurs lieux de travail pour les femmes
  • Great Place to Work® – Meilleurs lieux de travail pour les milléniaux
  • Nomi Network – Prix Responsabilité sociale des entreprises
  • Indeed – Prix Lieu de travail le mieux classé pour les vétérans
  • Corporate Responsibility Magazine – 100 meilleures entreprises citoyennes
  • Human Rights Campaign Foundation – Meilleures entreprises où travailler pour l'égalité LGBTQ
  • Women's Business Enterprise National Council - Meilleure entreprise pour les femmes d’entreprise
  • Veterans of Foreign Wars – Prix de l'américanisme
  • Glassdoor – Prix du choix des employés

Remarque : Delta a publié des rapports annuels sur la responsabilité d'entreprise de 2009 à 2019, et a publié son rapport ESG inaugural en 2020. Pour demander un rapport sur la responsabilité d'entreprise publié avant 2018, veuillez contacter sustainability@delta.com.

*Le rapport EEO-1 classe les données relatives à l'emploi de notre personnel basé aux États-Unis par sexe, race/ethnicité et certaines catégories d'emploi. Les catégories d'emploi figurant dans le rapport EEO-1 sont prescrites par le gouvernement fédéral sur la base du guide de classification des emplois du département du Travail des États-Unis et ne représentent pas la manière dont notre personnel est organisé ni la manière dont nous mesurons nos progrès.